为更好地促进年轻干警成长、成才，近年来，冀州市检察院不断创新青年干警教育和培训模式，全面开展“传、帮、带”活动，精心培植后备人才队伍。截至目前，该院第一批“传、帮、带”活动受培训的青年干警已成长为各部门的骨干力量，在本职岗位上发挥了重要的作用。

　　完善机构，制订培训办法。成立由检察长任组长，其他党组成员为组员的“传、帮、带”活动领导小组，负责对活动进行指导督查；领导小组下设办公室，负责活动的组织、安排和管理。制订了《冀州市人民检察院青年干警“传、帮、带”活动管理办法》和《冀州市人民检察院青年干警“传、帮、带”活动方案》等文件制度，对师徒条件及师徒关系的确定、组织领导、管理考核、奖罚机制等整个工作程序进行系统管理，并下发到各部门科室，使“传、帮、带”活动做到了规范化操作、标准化执行、系统化管理。

　　严格把关，注重师徒选配。召开全体干警大会，由全体干警根据《师傅候选标准》投票推荐本部门品行端正、业务纯熟的骨干作为师傅候选人；召开领导小组会议，由党组讨论决定从师傅候选人中选定德高望重、品行端正，具有丰富工作经验和深厚法学理论功底的业务骨干担任师傅。被选定的师傅向领导小组签订培养协议书并制订带教计划，确保培养目标顺利完成。

　　因材施教，加速干警成长。从业务科室挑选出经验丰富、责任心强的老干警与对30岁以下，工作年限较短的青年干警“一对一”或“一对二”进行传帮带，促使青年干警尽快掌握工作技能；对新招录的大学生按照所学专业，由同专业领导或本科以上学历具有较强专业技能的科长作为导师，进行专业技术和管理业务的传、帮、带。

　　拓展形式，加强实战锻炼。拓宽实战平台，通过开展“五笔录入”竞赛、安全知识竞赛、岗位练兵、技能比武等活动，加强青年干警学习的交流。并结合青年干警工作实际，活动领导小组利用各项活动来对徒弟进行测试，师傅和徒弟都积极参与其中，增强培训效果。

　　科学考核，及时解决问题。按照“月评价、季考核、年评比”制度，每季度由活动领导小组进行评价，做出优秀、合格、不合格的评价。每半年由领导小组办公室进行一次考核，评选出季度优秀师徒，作为优秀师徒评选对象。通过开展师徒座谈会、采取不定期抽查等方式，及时了解活动中出现的阶段性问题和青年干警的思想动态，确保活动取得实效。