从“案”到“人”深度融合

　　——沽源县检察院紧扣“三个管理”深耕人才培育

　　检察工作的高质量发展，离不开高素质的检察官队伍。沽源县人民检察院坚守“三个管理”（业务管理、案件管理、质量管理）的要求，将管人管案深度融合，在人才培育上探索出独具特色的路径，打造出一支适应本地检察工作需求的优秀检察官队伍，为检察事业注入源源不断的活力。

　　锚定“三个管理”核心

　　擘画人才培育蓝图

　　“三个管理” 是检察官管理的基石，也是人才培育的指南针。

　　在业务管理方面，该院聚焦涉农检察、生态环境检察等重点业务领域，定期组织检察官深入田间地头、生态保护区开展调研，了解实际情况，将业务工作与地方发展需求紧密结合。针对沽源县农业大县的特点，该院专门设立涉农检察业务小组，培养检察官对农村土地流转、农业补贴发放等领域常见法律问题的处理能力，使他们在办理涉农案件时，既能精准适用法律，又能兼顾农村实际情况，有效维护农民合法权益。

　　案件管理方面，该院着重塑造检察官的“规范意识”。结合当地案件数量和类型特点，制定“一案一流程一档案”管理制度。从案件受理开始，就明确每个环节的责任人和时间节点，检察官需严格按照流程操作，并详细记录案件办理过程中的每一个细节，形成完整规范的案件档案。同时，成立案件管理监督小组，对案件流程进行实时监控，发现问题及时提醒纠正，让检察官在规范办理案件的过程中养成严谨细致的工作作风。

　　质量管理上，该院着力培育检察官的“精品理念”。树立“办理一案、影响一片”的质量追求，要求检察官在办理每一起案件时，都要深入思考案件背后的社会意义和法律价值。对于具有典型意义的案件，组织检察官进行深度剖析，总结办案经验，形成案例分析报告，供全院学习借鉴。通过打造一批“精品案件”，引导检察官树立高质量办案的意识，不断提升自身的专业水平和办案能力。

　　创新培育模式

　　让管人管案在实践中融合

　　在工作中，沽源县检察院运用“案例复盘”教学、“办案搭档”机制、“田间地头”实训，让管人管案在实践中融合。

　　该院选取本院办理的典型案件，组织检察官进行复盘。由案件承办人详细介绍案件办理过程，包括证据收集、法律适用、与当事人沟通等环节，其他检察官则从业务管理、案件管理、质量管理的角度进行点评和讨论，分析案件办理中的亮点和不足。通过这种方式，检察官在回顾和反思中，不仅加深对案件本身的理解，还能从不同角度提升对 “三个管理” 的认识和应用能力。在复盘一起生态环境公益诉讼案件时，检察官围绕如何更好地协调各方力量、提高调查取证效率等业务管理问题，以及如何确保案件证据链完整、法律文书规范等案件管理和质量管理问题展开热烈讨论，使大家在交流中得到启发和提升。

　　该院将不同业务领域、不同资历的检察官组成“办案搭档”，共同办理复杂疑难案件。在办案过程中，资历深的检察官侧重从业务全局和案件质量把控方面进行指导，年轻检察官则发挥自身优势，积极探索新的办案思路和方法。这种搭档模式，不仅实现了办案经验的传承，还促进了不同业务知识的融合，培养了检察官的团队协作能力和综合办案能力。在办理一起涉及多个领域的复合型案件时，刑事检察和民事检察的检察官组成搭档，相互配合、优势互补，顺利完成了案件办理工作，同时也让双方在合作中拓宽了业务视野。

　　针对当地的特点，该院组织开展了“检察官下乡”实训活动，组织检察官深入农村、社区，参与矛盾纠纷调解、法律宣传等工作，将课堂搬到基层一线。在与群众面对面交流、解决实际问题的过程中，培养检察官的群众工作能力和实践操作能力。同时，结合下乡过程中发现的问题，有针对性地开展业务培训，使检察官在实践中学习，在学习中提升，更好地适应基层检察工作的需要。

　　健全保障机制

　　确保人才培育落地见效

　　沽源县检察院构建以业务管理、案件管理、质量管理为核心的“三维度”考核体系，以及“激励 + 帮扶”举措。

　　该院相关负责人介绍，业务管理维度考核检察官对重点业务领域的掌握程度和业务拓展能力；案件管理维度考核案件办理的规范性和效率；质量管理维度考核案件办理的社会效果和法律效果。每个维度都设定具体的考核思路和评分标准，采用日常考核与定期考核相结合的方式，全面客观地评价检察官的工作表现。对于考核优秀的检察官，除了给予晋升、评优等奖励外，还为他们提供外出学习、参加高端培训的机会，助力他们进一步提升能力。对于考核成绩不理想的检察官，由院领导和业务骨干组成帮扶小组，进行“一对一”的指导和帮扶，分析存在的问题，制定改进措施，帮助他们尽快提升业务水平。通过这种“激励先进、帮扶后进”的方式，营造了比学赶超的良好氛围，推动全院检察官共同进步。